И вновь "разговоры на кухне"

[Тай 1 974]

Притащено из ФБ.  Подпишусь под каждым словом. Но кому это надо. Как никого не интересует мнение признанного авторитета , так и простых смертных. 

Математик и наставник Григория Перельмана Сергей Рукшин  привел более чем актуальную цитату из «Теркина на том свете», которую можно отнести к любой организационной структуре нашего сегодняшнего общества: «Это вроде как машина скорой помощи идет: сама режет, сама давит, сама помощь подает». 

http://www.gazeta.ru/social/2013/11/22/5764921.shtml

 

В последнее время каждый день с коллегами наблюдаем бесконечно прогрессирующий маразм в сфере образования. Руки просто опускаются. Впервые стала ловить себя на мысли о том что НЕ хочу идти на работу. То есть хочу преподавать, но не хочу заниматься бесконечным пустоделанием, которое поглощает 99% всего времени. Больно от того, что образование покидают действительно любящие свое дело спецы - куда-нибудь. Иногда зубы сжимаешь так, что скулы сводит, от усилия не  сорваться от невероятного издевательства и наплевательства со стороны "эффективных менеджеров". Наплодили, млин...Эффективно наплодили, нечего сказать(((

Рукшин говорит,что Ломоносовых больше не будет. Боюсь, что не только Ломоносовых, но и просто думающих людей чуть дальше границы "обо мне любимом"((

 

ЗЫ, Увы, общаясь с работниками иных сфер - почти тоже самое, со своей спецификой, конечно(((

[Di Stefano 649]

Форточку открой,я дымить буду

[Faker 80]

чего уж там... знающие люди уходят в бизнес. там они и применяют свои знания по полной. а образование в РФ стало бумажкой, ради которой ученики терпят, а не учатся. 

у нас за год уволилось 4 самых сильных препода на кафедре. остались те, которые используют пары для рассказа своих монологов. не знаю как в других вузах, у нас такие клары новиковы есть и это ужасно. 

[Б53 7 791]

а сколько идиотов-студентов портят нервы преподавателям...

[sebi 3 216]

Притащено из ФБ.  Подпишусь под каждым словом. Но кому это надо. Как никого не интересует мнение признанного авторитета , так и простых смертных. 

Математик и наставник Григория Перельмана Сергей Рукшин  привел более чем актуальную цитату из «Теркина на том свете», которую можно отнести к любой организационной структуре нашего сегодняшнего общества: «Это вроде как машина скорой помощи идет: сама режет, сама давит, сама помощь подает». 

http://www.gazeta.ru/social/2013/11/22/5764921.shtml

 

В последнее время каждый день с коллегами наблюдаем бесконечно прогрессирующий маразм в сфере образования. Руки просто опускаются. Впервые стала ловить себя на мысли о том что НЕ хочу идти на работу. То есть хочу преподавать, но не хочу заниматься бесконечным пустоделанием, которое поглощает 99% всего времени. Больно от того, что образование покидают действительно любящие свое дело спецы - куда-нибудь. Иногда зубы сжимаешь так, что скулы сводит, от усилия не  сорваться от невероятного издевательства и наплевательства со стороны "эффективных менеджеров". Наплодили, млин...Эффективно наплодили, нечего сказать(((

Рукшин говорит,что Ломоносовых больше не будет. Боюсь, что не только Ломоносовых, но и просто думающих людей чуть дальше границы "обо мне любимом"((

 

ЗЫ, Увы, общаясь с работниками иных сфер - почти тоже самое, со своей спецификой, конечно(((

то же самое в медицине. работать некогда. только бесконечные пустые бумаги и прочая психопродукция...

[Бештау 4 878]

Букв многА, но они того стоят

Джек Уэлч (Jack Welch) (1935) родился в городе Салем, штат Массачусетс.

Степень бакалавра он получил в Университете Массачусетса, а степень магистра и доктора наук в области химической технологии - в университете Иллинойса.

После своего ухода из GE в 2001 году, М-р Уэлч написал автобиографию, которая стала бестселлером №1 в New York Times и на международной арене: «Джек: Самая суть» (JACK: Straight From The Gut). М-р Уэлч много путешествует, общается с людьми, работающих на разных уровнях иерархической структуры компании, отвечает на множество вопросов совершенно различных тематик и областей. Именно это вдохновило его на написание второй книги – «Умение побеждать» (Winning).

Книга была написана в соавторстве с женой Сюзи Уэлч (Suzy Welch) в апреле 2005 года.

В настоящее время Джек Уэлч возглавляет компанию Jack Welch, LLC, где он является советником небольшой группы директоров и CEO, входящих в Fortune 500. Кроме того, м-р Уэлч продолжает выступать перед бизнес-сообществом и студентами.

Легкий путь был не для Джека Уэлча. В его планах не было планомерного прогресса. Он желал заявить о себе, а не просто занять удобное кресло. GE подвергалась то одной, то другой встряске. И это было – не забывайте – именно тем, что намеревался осуществить его предшественник Редж Джонс. «Когда президент Реджинальд Джонс и совет директоров GE выбрали Джека Уэлча, они намеренно дали волю проповеднику-реформатору, чья управленческая перспектива сильно отличалась от аналитического, административного подхода, на котором в то время сосредоточилась GE, – писали Эл Вичере и Роберт Фулмер в своей книге „Leadership by Design“. – Уэлч привнес в компанию новое понятие цели, которое помогло GE восстановить баланс между инновационным творчеством и адаптивным управлением».

В 1980-е гг. Уэлч привнес дух динамичности в GE и во всю корпоративную Америку. Бизнес GE был полностью пересмотрен. Одни проекты были отброшены, востребованы сотни новых. В 1984 г. Fortune назвал Уэлча «самым крутым боссом Америки». Работникам GE приходилось соответствовать жестким требованиям Уэлча. В сущности, в GE было проведено сокращение штатов. Почти 200 000 служащих покинули компанию. Было сэкономлено более шести миллиардов долларов.

В те времена Уэлч был прозван в средствах массовой информации «Нейтронным Джеком». Он, как нейтронная бомба, уничтожал людей, оставляя в целости здания. Неудивительно, что он не был популярен в GE и вообще нигде в корпоративном мире. Какое-то время казалось, что Уэлча можно поставить в один ряд с Элом Данлэпом как врага общества номер один. В GE витали мрачные предчувствия по поводу происходящего. Уэлч холодно отвечал, что это просто часть работы. Не самая лучшая, но необходимая.

«Я не начинаю с нравственных проблем. Я создаю их! – сказал он Ричарду Паскалю с типичной для него убеждающей искренностью. – Руководителю, который пытается вести крупную организацию своим курсом, вопреки желанию его последователей, приходится очень трудно. Раньше мне не приходилось так поступать. У меня всегда была роскошная возможность строить бизнес и при этом оставаться всеобщим любимцем. Но стало очевидно, что нам придется изменить свои позиции и ориентироваться на тот бизнес, который способен выжить в глобальном масштабе».
Возможно, Уэлч был чересчур жесток.

Но нельзя отрицать, что к концу восьмидесятых GE стала гораздо более динамичной организацией. Не осталось ни малейшего самодовольства – компания была готова к переменам. Ретроспективно, возможно, решение Уэлча уподобиться нейтронной бомбе было величайшим решением в истории компании. Драматические, но зато относительно быстрые изменения оказались лучше, чем медленные и планомерные. «Остерегайтесь планомерности – делайте скачок» – вот совет Уэлча. Никаких полумер. Тот ли это подход, который превозносил Том Петерс, как обычно, полный энтузиазма: «Справится ли Уэлч? Держу пари, что да. Разрывает ли он связи („Нейтронный Джек“ ранних восьмидесятых) или исповедует передачу полномочий (Work-Out начала девяностых)… этот парень не признает полумер. Знакомьтесь, Джек Уэлч: почетный член клуба сумасшедших. Ура!»

Доказав, что он в состоянии самостоятельно решать проблемы компании, Уэлч перешел ко второй стадии: перестройке компании под XXI век. О «железе» он достаточно позаботился. Пришло время подумать о программном обеспечении.

Центральным звеном стала концепция WorkOut – «Разминка», стартовавшая в 1989 г. Считается, что она появилась после случайного вопроса профессора Кирби Уоррена из Колумбийского университета. Уоррен спросил Уэлча: «Теперь, когда вы выгнали из компании столько людей, не собираетесь ли определить, что делать дальше?» В ту пору 100 000 человек покинули GE. Уэлчу идея понравилась. И вскоре она стала реальностью. Уэлч пригласил около двадцати профессоров и консультантов для того, чтобы реализовать новую концепцию. Уэлч назвал Work-Out «беспрестанным, непрекращающимся поиском всей компанией лучшего способа сделать то, что делалось раньше».

Work-Out стала средством коммуникации, предоставившим работникам GE удивительную возможность поменять их привычный уклад работы. «Идея была в том, чтобы провести трехдневную неформальную встречу с 40-100 сотрудниками GE самых разных должностей. Босс начинал ее с обзора состояния бизнеса и объявления повестки дня, затем он уходил. Сотрудники разбивались на группы и под руководством ведущего искали решение отдельных проблем, – объясняет Джанет Лоуи в работе „Говорит Джек Уэлч“. – В конце концов босс возвращался выслушать предложенные решения. У босса было только три варианта: сразу принять идею; сразу ее отвергнуть; запросить дополнительную информацию. Если босс выбирал третье, он должен был назвать команду и установить срок выработки решения».

Обучение шло на удивление успешно. Оно способствовало началу процесса создания доверия между сотрудниками GE и руководством. Оно предоставило сотрудникам возможность высказать то, что их беспокоило в работе, и затем реально изменить положение вещей. Это уничтожило барьеры. Разрушительные бури остались в прошлом. В воздухе витало творчество.

Уэлч-разрушитель превратился в Уэлча – разделителя полномочий. Обучение стало частью процесса превращения GE в открытую организацию. Стены между отделениями пошатнулись, границы полномочий сдвинулись. В восьмидесятые годы слой среднего менеджмента был уничтожен. Уэлч дал возможность сотрудникам GE разговаривать друг с другом, работать вместе, делиться информацией и опытом. Поначалу удивленные новым подходом, они вскоре высоко оценили эту возможность.

«В начале девяностых, после того как мы окончательно определили себя как людей с неограниченной жаждой знаний и обязанностью делиться, для всех нас стало уже невозможно даже переносить – не говоря уже о том, чтобы нанимать на работу – тиранов, деспотов и диктаторов. Они просто отошли во вчерашний день», – отмечал «Ежегодный отчет» GE за 1997 г.

Следующей стадией революционных изменений Уэлча стало представление широкомасштабной программы повышения качества труда. Она началась в конце 1995 г. и была названа Six Sigma. «Six Sigma распространялась в компании со сверхъестественной быстротой и влияла на все наши действия», – сказано в отчете компании два года спустя.

В основном Six Sigma настаивала на личной ответственности за качество. Оставаясь производственной программой, она касалась каждого человека в организации. «Мы против старой системы контроля качества, поскольку она не учитывает человеческий фактор. Теперь это работа менеджера, руководителя, каждого сотрудника, качество – дело каждого», – говорил Уэлч.

Три стадии развития: разрушение, созидание и контроль над качеством – преобразили GE. Гигантская компания осталась высокоприбыльной, но при этом стала более экономной и динамичной. Цифры были красноречивы.

Если вернуться в 1981 г., когда Джек Уэлч только стал президентом, общая стоимость имущества GE составляла 20 млрд долларов и доходы 27,24 млрд долларов.

Прибыль составляла 1,65 млрд долларов. Рыночная стоимость GE составляла 12 млрд долларов при штате 440 000 сотрудников во всем мире. К 1997 г. общая стоимость имущества GE выросла до 272,4 млрд и общий доход до 79,18 млрд. Около 260 000 сотрудников приносили прибыль 7,3 млрд, и благодаря им компания имела рыночную стоимость 200 млрд долларов.

Сейчас GE работает в более чем 100 странах с 250 фабриками в 26 странах, общая численность сотрудников в мире – 313 000. В 2000 г. доходы компании составили 129 853 млрд, при этом чистый доход – 12 735 млрд. Общая стоимость всех выпущенных в обращение акций компании в апреле 2000-го была самой высокой в мире: 518 млрд. GE заняла пятое место в новом списке Fortune-500. Тринадцать сфер бизнеса GE попали бы в список 50 лучших компаний Fortune, если бы оценивались независимо. GE была и остается корпоративным гигантом.

[kibenimatik 12 823]

эээ... в начале двухтысячных работал пару лет в сфере образования, как по мне - жопа там и не прекращалась особо, что бы начинаться сейчас.

 

 

а сколько идиотов-студентов портят нервы преподавателям...

 

мадам, вы того, латынь учите, черти в аду с вами по английски разговаривать не будут

[sebi 3 216]

ну, было бы неплохо, если бы идиотами-студентами дело и ограничилось.

увы.

[Б53 7 791]

эээ... в начале двухтысячных работал пару лет в сфере образования, как по мне - жопа там и не прекращалась особо, что бы начинаться сейчас.

 

 

 

мадам, вы того, латынь учите, черти в аду с вами по английски разговаривать не будут

я знаю ее основы..в отличие от вас)..свободны)

[OneHero 671]

http://www.gazeta.ru/social/2013/11/22/5764921.shtml

обычно ломоносовы возникают вопреки системе. все это глупости думаю.

еслои сравнивать жопу пост-перестроечных годов, то сейчас все гораздо лучше.

[Faker 80]

Олег, ты ведь судишь по тому, как ты рассказывал, что закупается оборудование и прочее. Так это в СКФУ. а у нас в Ставрополе есть ещё вузы и там всё не так радужно

[Ostver 1 411]

Преподы сами виноваты в ситуации. Жопа в том, что будущих преподов растят действующие преподы.

[OneHero 671]

Олег, ты ведь судишь по тому, как ты рассказывал, что закупается оборудование и прочее.

Так это в СКФУ. а у нас в Ставрополе есть ещё вузы и там всё не так радужно.

ну дык зачем им какое-то спец оборудование. в процессе обучения студентов все равно к нему особо не допускают.

если преподаватель стоит не на уровне школьного учителя, то наверное уже хорошо.

[OneHero 671]

Преподы сами виноваты в ситуации. Жопа в том, что будущих преподов растят действующие преподы.

разъясните, в чем преподы виноваты и как,

если комсомольцам 50-х всё было по плечу, а комсомольцам 80-х всё по херу?

 

лучшая иллюстрация к беседе

[Ostver 1 411]

В том, что НЕ:

1) отчисляют полудурков

2) развиваются сами

3) заинтересованы в результате

4) отказываются от левака

Полагаю, что если произойдет обострение обсуждения п. 1 и 4, то тема уйдет в глубокий штопор.

[OneHero 671]

В том, что НЕ:

1) отчисляют полудурков

2) развиваются сами

3) заинтересованы в результате

4) отказываются от левака

Полагаю, что если произойдет обострение обсуждения п. 1 и 4, то тема уйдет в глубокий штопор.

ну попробуй кого-нить отчислить, я на тебя посмотрю.

а как жить преподавателю на зарплату собственно говоря?

[storm 1 292]

Притащено из ФБ.  Подпишусь под каждым словом. Но кому это надо. Как никого не интересует мнение признанного авторитета , так и простых смертных. 

Математик и наставник Григория Перельмана Сергей Рукшин  привел более чем актуальную цитату из «Теркина на том свете», которую можно отнести к любой организационной структуре нашего сегодняшнего общества: «Это вроде как машина скорой помощи идет: сама режет, сама давит, сама помощь подает». 

http://www.gazeta.ru/social/2013/11/22/5764921.shtml

 

В последнее время каждый день с коллегами наблюдаем бесконечно прогрессирующий маразм в сфере образования. Руки просто опускаются. Впервые стала ловить себя на мысли о том что НЕ хочу идти на работу. То есть хочу преподавать, но не хочу заниматься бесконечным пустоделанием, которое поглощает 99% всего времени. Больно от того, что образование покидают действительно любящие свое дело спецы - куда-нибудь. Иногда зубы сжимаешь так, что скулы сводит, от усилия не  сорваться от невероятного издевательства и наплевательства со стороны "эффективных менеджеров". Наплодили, млин...Эффективно наплодили, нечего сказать(((

Рукшин говорит,что Ломоносовых больше не будет. Боюсь, что не только Ломоносовых, но и просто думающих людей чуть дальше границы "обо мне любимом"((

 

ЗЫ, Увы, общаясь с работниками иных сфер - почти тоже самое, со своей спецификой, конечно(((

вот теперь и ты знаешь что такое "люблю свою профессию но ненавижу свою работу по профессии"

[Ostver 1 411]

ну попробуй кого-нить отчислить, я на тебя посмотрю.

а как жить преподавателю на зарплату собственно говоря?

Таки обострил...

[OneHero 671]

Таки обострил...

ну а кто нужен нашему обществу, торгаши, экономисты и юристы?

психологов еще забыл...

[Ostver 1 411]

На самом деле действительно так, что "все профессии нужны, все профессии важны". Да только профессия есть, а специалистов нет. И нефиг на систему образования тыкать, так как не она формирует процесс образования. Нашли крайнего (не защищаю).

[OneHero 671]

На самом деле действительно так, что "все профессии нужны, все профессии важны". Да только профессия есть, а специалистов нет.

И нефиг на систему образования тыкать, так как не она формирует процесс образования. Нашли крайнего (не защищаю).

т.е. тыкать в преподов можно, а в систему нельзя? я че-то недопонимаю.

[Б53 7 791]

да тут многие в тему не въехали

[Ostver 1 411]

т.е. тыкать в преподов можно, а в систему нельзя? я че-то недопонимаю.

Чего не понятно? Тай накрыло, что, мол, руки сводит и скулы опускаются от того, что профессионалы отрасль покидают. Она ж дитя свое во столицу направила учиться, чтоб успеть, так сказать, в последний вагон. Естественно, что сочувствующие кинулись поносить систему образования. Да только при чем тут система спрашивается? Выше мной четыре пункта приведены, с оговоркой по двум из них. Вас куда понесло? Не претендую на открытие, загодя все сказано было:

Что такое эта ваша разруха? Старуха с клюкой? Ведьма, которая выбила все стекла, потушила все лампы? Да ее вовсе и не существует. Что вы подразумеваете под этим словом? […] Это вот что: если я, вместо того, чтобы оперировать каждый вечер, начну у себя в квартире петь хором, у меня настанет разруха. Если я, входя в уборную, начну, извините за выражение, мочиться мимо унитаза и то же самое будут делать Зина и Дарья Петровна, в уборной начнется разруха. Следовательно, разруха не в клозетах, а в головах. Значит, когда эти баритоны кричат «бей разруху!» — Я смеюсь. […] Клянусь вам, мне смешно! Это означает, что каждый из них должен лупить себя по затылку! И вот, когда он вылупит из себя всякие галлюцинации и займется чисткой сараев — прямым своим делом, — разруха исчезнет сама собой.

Полагаю, теперь понятно.

[Ostver 1 411]

Что просят, то и дарит. Мозги просить нужно...

[Пирожокс Повидлом 2]

Притащено из ФБ.  Подпишусь под каждым словом. Но кому это надо. Как никого не интересует мнение признанного авторитета , так и простых смертных. 

Математик и наставник Григория Перельмана Сергей Рукшин  привел более чем актуальную цитату из «Теркина на том свете», которую можно отнести к любой организационной структуре нашего сегодняшнего общества: «Это вроде как машина скорой помощи идет: сама режет, сама давит, сама помощь подает». 

http://www.gazeta.ru/social/2013/11/22/5764921.shtml

 

В последнее время каждый день с коллегами наблюдаем бесконечно прогрессирующий маразм в сфере образования. Руки просто опускаются. Впервые стала ловить себя на мысли о том что НЕ хочу идти на работу. То есть хочу преподавать, но не хочу заниматься бесконечным пустоделанием, которое поглощает 99% всего времени. Больно от того, что образование покидают действительно любящие свое дело спецы - куда-нибудь. Иногда зубы сжимаешь так, что скулы сводит, от усилия не  сорваться от невероятного издевательства и наплевательства со стороны "эффективных менеджеров". Наплодили, млин...Эффективно наплодили, нечего сказать(((

Рукшин говорит,что Ломоносовых больше не будет. Боюсь, что не только Ломоносовых, но и просто думающих людей чуть дальше границы "обо мне любимом"((

 

ЗЫ, Увы, общаясь с работниками иных сфер - почти тоже самое, со своей спецификой, конечно(((

хм, а как должно было быть?